Investigation Appréciative

Investigation AppréciativeInvestigation appréciative

  • Vous voulez développer une nouvelle vision pour votre entreprise
  • Vous voulez insuffler une dynamique à l’ensemble de vos salariés dans un projet mobilisateur
  • Vous voulez développer un programme de développement du leadership de vos managers
  • Vous devenez le responsable hiérarchique d’une équipe et vous souhaitez donner une nouvelle énergie à celle-ci
  • Votre équipe et vous-même, vous retrouvez devant un projet ambitieux et challengeant et vous souhaitez prendre un peu de recul avec votre équipe avant d’y aller
  • Vous ressentez quelques tensions dans votre équipe qui créé des dysfonctionnements et une mauvaise ambiance qui met en péril vos résultats opérationnels, vous souhaitez recréer les conditions d’une meilleure coopération

Un modèle de changement pour les organisations.

Cette conduite au changement peut s’appliquer à toutes organisations quel que soit sa taille.
L’objectif et d’augmenter la cohésion du groupe et est basé principalement sur l’orientation solutions et résultats et non les problèmes.
Porter toute l’attention sur les points forts du système ne signifie pas de nier les problèmes, mais de les appréhender autrement.
Percevoir l’organisation comme un réservoir de ressources et de potentiel.
Dans tout système il y a un potentiel collectif à développer. L’I.A est un outil qui permet de connecter les ressources de l’organisation pour transformer et agir en s’appuyant sur ses forces.
C’est « mobiliser l’intelligence collective » en partant des talents et des points forts de chacun en mettant l’humain au centre de la performance.
Nous réconcilions les Hommes et le profit sans sacrifier l’un ou l’autre et construire sur le positif de l’organisation au complet.

Relier l’humain avec la performance dans la satisfaction
Remettre l’Humain au cœur de l’Entreprise

 

L’Investigation Appréciative c’est une méthode de coaching mise au point dans les années 90
« Une révolution positive dans la conduite du changement »
David L. Cooperrider PhD et Suresh Srivasta PhD
Tous deux professeurs à la Weatherhead School of Management/ Université de Cleveland, Ohio. Et introduit en France par Mr Alain CAYROL.

Cette approche de coaching collectif a déjà conquis de grandes organisations et entreprises comme la Nasa, l’ONU, Coca-Cola, British Airways, Nokia…
De British Airways à Avon en passant par Nokia, Coca-Cola et la RATP, une nouvelle méthode fait parler d’elle dans les bureaux des DRH.

 

Investiguer (verbe) :
1. L’acte de l’exploration et de la découverte.
2. Poser des questions ; Être ouvert pour voir de nouveaux potentiels et possibilités.
Synonymes : découverte, recherche, exploration systématique, étude.

 

Apprécier (verbe):
1. Accorder de la valeur; Capacité à reconnaître ce qu’il y a de meilleur autour de nous (personnes et environnement); Affirmation des forces, des succès, et des potentiels passés et présents ; Percevoir ces choses qui donnent vie aux organismes vivants (santé, vitalité, excellence).
2. Augmenter en valeur, par exemple la valeur économique s’est appréciée.
Synonymes : valoriser, priser, estimer, honorer.

Les 8 présupposés de l’Investigation Appréciative

1 / Dans tout système 

humain il y a 

quelque chose 

qui fonctionne bien
2 / La réalité dépend directement de ce sur quoi nous nous concentrons
3 / La réalité est créée

 à chaque instant et les réalités

 sont multiples
4 / Le langage

 définit notre réalité
5 / Le simple fait

 de poser des questions influence le résultat
6 / Les gens ont plus confiance en leur
 futur (l’inconnu)
 s’ils emmènent avec eux des éléments du
 présent (ce qui est connu)
7 / Si l’on emmène avec soi des éléments
 du présent dans le futur,
 mieux vaut prendre
 ceux qui sont positifs
8 / Il est important

 de valoriser

 les différences